红旗整个生态圈供应链完善
在那里已经活跃着超过1000个孵化器,红旗整个生态圈供应链完善,具备优越的生产制造条件。
生产要素和产业环境变化带来的各种社会资源包括资本、澎湃劳动力、土地、技术、信息等在企业转型的过程中会发生重新布局。这个市场在过去的五年中保持了超过20%的年复合增长率,红旗预计在未来五年它的规模还将翻一倍,达到8万亿,接近届时中国GDP的10%。
以国药、澎湃九州通、康恩贝等传统医药流通集团纷纷布局B2B电商,积极拓展线上渠道。这里必将诞生能够影响社会、红旗普惠民众的BAT量级的产业巨头。风险投资纷纷看好这种以消费端切入,澎湃通过互联网手段颠覆传统医疗保险的服务模式。
对医疗大数据的积累和分析将有助于提高医疗服务效率,红旗降低医疗服务成本。短期来看,澎湃精准医疗的发展还处于萌芽期,对很多公司的收入(更不用说利润)贡献相对有限。
试想如果通过互联网平台累计的结构化高质量数据达到一定的体量,红旗后续无论在应用于精准医疗、红旗学术科研还是产品研发方面,都会带来足够的商业价值。
当下,澎湃新的增长点无疑是摆在医疗健康上市公司面前的现实难题。很巧合,红旗海泉基金从创办一直走到现在,我也有两位资源互补的合伙人。
作品即人品,澎湃这个产品本身就是传递你真正的价值观,每一个细节里面都有你自己对人生观、价值观的理解。如果你看长文看不下去,红旗就说明你没有足够的好奇心,如果你没有让你感兴趣的事情,就没必要学习。
现在合作领域很多,澎湃有做音乐、演出、演艺经纪、艺人培养、网综制作、宣发等等。我昨晚3点半在机场高速上感慨了一下,红旗自己应该算是离熟悉的自己渐行渐远,离未知的自己渐行渐近,每一天在更新自己的思维方式,吸纳新的知识。
(责任编辑:深圳市)
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