俯瞰我们没有投资影院
有舆论认为,航拍好运蔡英文当局去年执政后,不愿说出口的“九二共识”如今已形成两岸之间的一堵高墙,柬埔寨的作为等于直接打脸蔡英文的“新南向”。
到目前为止,俯瞰我们没有投资影院。宣布停止旗下视频网站先看网的业务,江苏并完成一轮裁员。
还需要更多的时间去培养,通江一般来讲,一个人经历两三个项目,就会变得比较成熟了。如,达海刘同经历过《谁的青春不迷茫》、达海孙永焕经历过《左耳》……我选人是打破部门界限的,他可能是下面影业公司的负责人,也可能是下面艺人、宣传、产品包装等,他们带着自己部门的经验,需要补足其他方面的经验。我们希望有这样一个市场环境,链接并不在于非要控制一个渠道才能实现这种公平。
记者:全球你在今年裁员时提到光线计划建立一个制片人团队,全球目前的进度和困难是怎样的?王长田:最重要的是人要一个个培养,公司已经有不少人介入到项目从早期开始到后期各个环节。记者:航拍好运你如何看待发行与渠道的关系?光线是否有自建渠道或与某个院线更深度绑定的计划?王长田:航拍好运总体来讲,市场进入了内容为王的时代,在整个文化娱乐大部分细分的领域都呈现了这种特征,但是渠道的价值也不可低估。
猫眼在电影行业几乎每个环节都参与了,俯瞰包括预售、地方宣传、影院协调等等。
但我们会在方式上选择,江苏对它的价值进行对比,而不是赌一口气,非要建成完整的产业链去打通上下游。光线对渠道的思考是,通江如果这个渠道是市场化的,是相对来说充分竞争的,那我们未必要拥有一个渠道。
第一它的数量多,达海第二他们经历的项目多,猫眼一年的经营额是150亿以上,光线的票房规模跟它没法比。三四线城市从票房总量来讲是超过一线,链接甚至二线市场,它确实是广阔的市场。
接下来要重视的,全球是在IP转化过程中,怎么能够提高品质。并投资筹建中关村银行……领跑者光线在焦虑什么?记者:航拍好运作为连续三年的票房冠军,航拍好运你认为光线持续保持行业领头的原因是什么?王长田:有几个原因,一是对内容的专注,这几年实际上我们在不断收缩战线,人力物力财力资源都扑在电影上,我们应该是在电影领域投入最多的一家公司。
(责任编辑:大兴区)
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