769.84万元;2015年全年营收23

2016年1至7月营收47，美国845.76万元，净利润15，769.84万元;2015年全年营收23，325.05万元，净亏损54，284.72万元。

产品约等于人品，对中动汽所以你的产品要人格化。我时刻告诫自己，国电关税没有准备好就不要出发，一旦出发了就不要停下来。

你如果有很多行业资源附加在自己身上，车加这个商业杠杆力就有提高。美国每个团队其实切入的点都不一样。所以我觉得行业资源很重要，对中动汽包括上下游的资源延展。

无论是执照、国电关税批文、工商管理、税务，包括土地资源等等，都是企业在竞争格局方面需要自己深刻思考的。很优秀创业企业的产品就是充满了人格化的产品，车加反过来讲，也折射出企业家的人品。

而我具有自己的品牌影响力，美国大家认为我是娱乐圈跨行业做投资的IP资源，这个品牌影响力对于VC机构是天生的优势。

自媒体时代的精准营销，对中动汽没有把请的明星好好用好，对中动汽就没有办法导流成为自己的消费者，这是没有用的，尤其你还想做投放，投放到打开率越来越低的电视台或者传统互联网平台，转化率就太低了，我也遇到过这种事情。在刘学辉的价值观中，国电关税央企与外企不在其职业选择范围，BAT又太过陈旧，最后刘学辉把目光锁定在乐视身上。

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在较短的时间内，对中动汽刘学辉便大刀阔斧的完成了乐视在转型过程中的战略与经营管理体系构建。他们分别在电商、国电关税社交、游戏、媒体等领域崭露头角。

(责任编辑：百万文字)